Здравствуйте, друзья! С вами Управленческая Школа Инь и Романова Елена.
По техническим причинам прошлый выпуск задержался с выходом. Поэтому, вы получаете два выпуска подряд.
Будьте здоровы!
В зимний период времени легко простудиться. Утром было всё в порядке, к вечеру человек захлюпал носом, поднялась температура. Откуда это взялось? – удивляемся мы. Вроде бы не замерзали, никто на нас не чихал. Причин недомогания много. Все они находятся в разных информационных слоях. Чем выше слой (уровень), тем понятнее, почему «захлюпал» нос.
Работая в индивидуальном порядке с руководителями, часто выходим на тему их здоровья. Это и частые простуды, и головные боли, упадок сил, проблемы с позвоночником, депрессии, страхи, эмоциональные срывы. Все причины заболевания берут начало в мировоззрении человека, которое отражается в образе жизни (мыслей, слов, поступков, реакций). Ошибки в мировоззрении отражаются на здоровье и самого руководителя, предпринимателя и компании (как часто болеют сотрудники – это важный критерий здоровья компании).
Это большая тема, которую мы рассматриваем, как индивидуально, так и в группе, на занятиях.
Больших, обзорных статей на тему здоровья так и не написала. Всё некогда, всё в живой работе с людьми. А буквы, слова… Они появляются в короткие перерывы между консультациями, занятиями, поэтому бывают не парадными, с ошибками.
Неизвестно, когда напишу эти статьи о здоровье. Поэтому предлагаю вам почитать небольшие заметки о здоровье из другой моей рассылки.
Берегите себя.
Немного о сложностях
Этой зимой у нас не получилось собраться в Карелии, мы решили это сделать в интернет пространстве и провели 5-ти дневный виртуальный семинар «Управление другими через управление собой». Работали со своими персональными трудностями различной природы (от непонимания деталей, целей, стратегии, вплоть до банального раздражения на людей, себя, усталости, потери интереса и страхов).
Отрывками из нашей работы на виртуальном семинаре делилась с вами сразу, когда он ещё был в самом разгаре. Эпизод, описываемый сегодня, работа со сложной частью (в понимании и управлении) вашей компании, коллектива, жизни, отношений - это малая часть того, что мы проделали за 5 дней, дабы получить персональную ясность в том, что смутно беспокоит руководителя, предпринимателя, раздражает и активно откладывается.
Начнём?
Итак, вы определили часть, с которой будете работать. Например, это отдел продаж, сервисного обслуживания, бухгалтерия, часть коллектива.
Погрузитесь в тихое состояние и ответьте на следующие вопросы:
1. Что я должен различать в этой части? (какие признаки, процессы, параметры, показатели, данные, состояния необходимо отличать друг от друга) На что я особо должен обращать внимание?
2. Найдите опорные точки контроля (на что, на какие параметры, показатели, вы можете, хотели бы и должны опираться, чтобы чувствовать себя уверенно).
3. Что бы вы попробовали прямо сейчас в той части, которая сложна для вас в понимании и управлении, чтобы понимать эту часть и управлять ею, если бы знали, что не можете ошибиться, потерпеть неудачу, быть осуждённым? (опишите подробно, что и как бы вы это делали)
4. Есть ли что-то, чего вам не хватает, чтобы попробовать прямо сейчас?
5. Что должно быть в идеале в этой сложной части?
6. Что вы хотите, чтобы было в этой части, которая сложна в понимании и управлении?
7. Что вы хотите убрать из этой части?
8. Что будет с тем, что уже сейчас разворачивается и происходит в этой части? (какова перспектива происходящего, продлите существующие тенденции)
9. Что следует с этими тенденциями сделать?
10. Что заставляет вас терять осознанность, внимательность и покой, когда вы взаимодействуете с этой частью?
11. Что будет с тем, что заставляет вас терять осознанность, внимательность и покой? К чему это приведёт вас и сложную, в управлении и понимании, часть?
12. Есть ли что-то, что повторяется в этой части и в вашем взаимодействии с ней, что вам не нравится, не удовлетворяет? (опишите это «что-то»)
13. Кто это «что-то» запускает в этой части, и кто это «что-то» поддерживает, даёт ему силы к существованию?
14. Что бы вы попробовали прямо сейчас сделать с этим «что-то», если бы знали, что не можете ошибиться, потерпеть неудачу, быть осуждённым? (опишите подробно, что и как бы вы это делали)
15. Что возможно сделать прямо сегодня или завтра.
Сделайте свои выводы.
С выводами или вопросами вы всегда можете обратиться, выбрав услугу «бесплатная консультация». Будем вместе решать важные для вас вопросы.
В следующий раз…
Ждите продолжение дневника проекта. Часть 6.
Если вам понравилась эта статья – пожалуйста, поделитесь сейчас этим текстом, или ссылкой, или кнопкой в социальных сетях. Возможно, она заинтересует ваших знакомых, окажет им поддержку и даже поможет в решении важного для них вопроса.
Соцкнопки – внизу и вверху этой страницы. Спасибо каждому.
До встречи!
Комментариев нет:
Отправить комментарий