Здравствуйте, друзья! С вами Управленческая Школа Инь и Романова Елена.
А вы с нами?
Духовная составляющая в управлении это основа. Если вы до неё ещё не добрались, то – добро пожаловать! В бизнес-лагере «Управление другими через управление собой», в Карелии, в заброшенной деревне – встреча с собой и тем, что требует вашего внимания.
Регистрация в лагерь здесь >>
P.S. Хотите узнать подробности о лагере? Свяжитесь со мной через скайп msaer1
Путь развития тонких управленческих навыков неизбежно приводит руководителя к духовному росту.
Сначала он хочет решить свои рабочие проблемы, исключить управленческие трудности, а потом понимает, что есть путь и дальше.
Это "дальше" затрагивает вашу сущность, делая ваши отношения с собой более глубокими и качественными. Управление людьми открывается вам во всей своей глубине и масштабности мироустройства. Вы начинаете прикасаться к сути вещей...
В "Дао дэ цзине" говорится "После Дао идет Дэ (нравственность, добродетель), после Дэ идет жэнь (гуманность, человеколюбие), после жэнь идет и (долг, обязанность), после и идет ли (ритуал, предписания, обряд)".
Дао, Дэ, жэнь, и, ли — это просто различные уровни, ступени на пути совершенствования человека, накопления персонального опыта, мастерства, зрелости. Есть понимание сути управления? Интуитивное? Это уже хорошо.
Не познав Дао, человек руководствуется в своей жизни принципами Дэ - сверяет себя с понятиями нравственности и добродетели.
- Какими принципами нравственности руководствуетесь вы?
- Как они проявляются в вашей повседневной деятельности?
- Что для вас являются добродетелью в бизнесе?
- Как вы её реализуете?
- Есть ли что-то, что мешает вам следовать нравственным принципам и реализовывать добродетель?
Человек, не постигший высшей нравственности, руководствуется гуманностью.
- В чём проявляется гуманность в бизнесе?
- Нужна ли гуманность в бизнесе?
- Что происходит с бизнесом, когда в нём есть гуманность и, когда её нет?
Не постигнув гуманности, человек руководствуется чувством долга. Это его удерживает на пути, в правильном направлении.
- Какой долг исполняете вы?
- Как вы к этому относитесь?
- Какой долг исполняют ваши сотрудники?
- Как они к этому относятся?
- Как вы с ними говорите о долге, и когда?
Что остается тем, кто не достиг уровня долга? Только руководствоваться этикетом, ритуалами, т.е. внешними предписаниями, правилами, приказами.
- Что поддерживает в вашей компании этикет?
- Какие у вас есть ритуалы и что они делают с людьми и для людей?
- Какого рода правила существуют в вашей компании?
В жизни, по умолчанию, предполагается, что руководитель, уже, как минимум поднялся с первой ступеньки: умеет подчиняться, соблюдать правила, исполнять распоряжения, следовать этикету, ритуалам, не нарушать субординацию. И, даже прошел вторую ступеньку – ему не чуждо чувство долга, умеет нести ответственность, проявлять уместно инициативу, быть проактивным. И тогда, его начинает волновать, какими же закономерностями он должен руководствоваться на третьей ступени, что из себя представляет гуманность (жэнь)?..
Вот тогда мы с вами начинаем говорить о качествах «благородного мужа» (по Конфуцию), который должен знать и уметь руководствоваться принципами построения отношений между людьми, принципами управления, власти и контроля…
Ответы на эти вопросы будем разбирать в бизнес-лагере. Более подробно развернём эту тему там же.
Присоединяйтесь к нам!
Духовная составляющая в управлении это основа. Если вы до неё ещё не добрались, то – добро пожаловать! В бизнес-лагере «Управление другими через управление собой», в Карелии, в заброшенной деревне – встреча с собой и тем, что требует вашего внимания.
Регистрация в лагерь здесь >>
P.S. Хотите узнать подробности о лагере? Свяжитесь со мной через скайп msaer1
Если вам понравилась эта статья – пожалуйста, поделитесь сейчас этим текстом, или ссылкой, или кнопкой в социальных сетях. Возможно, она заинтересует ваших знакомых, окажет им поддержку и даже поможет в решении важного для них вопроса.
Соцкнопки – внизу и вверху этой страницы. Спасибо каждому.
До встречи!
Комментариев нет:
Отправить комментарий